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"宽幅薪酬、动态管理",公司为员工提供有竞争力的薪酬,突出岗位与能力的等级差别,不搞平均主义;综合运用调薪机会、职务晋升、年终奖金、股票期权、休假旅游等方式对员工进行全面激励——薪酬激励机制。
由养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金以及补充福利构成了比较完善的员工福利保障体系。
"提高素质、增强技能、开发潜力、促进发展"——员工培训原则,注重在岗培训,提倡岗位成才。
公司每年投入数百万培训费用,为员工提供丰富多样的培训机会,除开传统的新员工入司培训、岗前培训、专业培训、干部培训之外,还采取团队拓展、参观交流、读书分享等辅助培训方式来激发员工的学习热情和兴趣。
通过长期的培养和考核,层层推进员工的职业层级,为员工提供了两大序列(管理和专业)的职业发展通道。
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